אודות About

צור קשר

יישום מערכות מידע

מהי מערכת המידע המתאימה לארגון / לעסק ?

האם הארגון זקוק למערכות משלימות , MES ניהול רצפת ייצור או WMS ניהול רצפת המחסן או מערכת ייעודית אחרת ? אם כן, איזה ?

האם הארגון מפיק את התועלות הניהוליות ממערכות המידע ?

אנשי המכירות של מערכות המידע , מטבע הדברים , אינטרסנטים בעיקר כאשר מדובר ב"חתונה" לטווח ארוך

מערכות מידע הן תשתית הכרחית למדידה ולשיפור ביצועים

    הארגון זקוק לגורם מקצועי אובייקטיבי למשימות הבאות :
  • אפיון צרכים של הארגון
  • גיוס חלופות מתאימות ובחינתן
  • בחירת הפתרון האופטימאלי עבור הארגון
  • ליווי תהליך האפיון , יישום והטמעה עד להפעלה שוטפת והפקת התועלות
  • ניהול פרויקטים:  ניהול מקצועי של הפרויקט ( איכות , לוח זמנים , עלות )

שיפור הביצועים: שיפור שיטות ותהליכים

איך המתחרים מציעים מחירים כה נמוכים ?

האם משאבי הארגון מנוצלים באופן אפקטיבי ?

"אם הארגון לא משתפר – הוא ללא ספק מתדרדר ! "

טכניקות יישומיות לשיפור הביצועים של הארגון :

  • הנדסת שיטות :  הגישה ההנדסית לשיפור שיטות ותהליכים
  • או"ש:   ארגון ושיטות , שילוב בין הנדסת שיטות לייעוץ ארגוני הנדסה מחדש : BPR = Business Process Re-engineering הגישה המהפכנית לשיפור ביצועים : תכנון מחדש של תהליכים עסקיים
  • תורת האילוצים:   TOC = Theory of Constraints , שיפור הביצועים ע"י טיפול ממוקד בצווארי הבקבוק
  • הפחתת עלויות :   Cost Reduction , הגישה הכלכלית תמחירית צמצום עלויות שיטתי
  • צוותי שיפור :   תהליך השיפור המתמיד , כפי שהוא מתואר בתחום ניהול האיכות
  • שיטת קאיזן:   מבית היוצר של הניהול היפני
  • ניהול רזה :   Lean Production

התייעלות , תקינה הנדסית

האם מספר העובדים בארגון מתאים לתפוקותיו ?

האם קיימת אבטלה סמויה / גלויה ?

האם פונקציות התכנון בארגון מתבססות על אומדנים והערכות או על תקנים הנדסיים

    טכניקות יישומיות לתקינה הנדסית :
  • תקינת זמנים : קביעת תקני זמן ליחידות תפוקה / פעילויות בארגון
  • תקינת תפוקות : קביעת תקני תפוקה לכל משאב
  • תקינת כ"א : קביעת תקני כ"א הנדסית להיקף פעילות מתוכנן
  • שכר עידוד : תמרוץ העובדים להשגת התפוקות הנדרשות באמצעות שיטות שכר עידוד : אישיות , צוותיות , כוללניות

תמרוץ עובדים ומנהלים

האם העובדים בארגון בעלי מוטיבציה גבוהה ?

האם קיים קשר בין התפוקה של העובד בארגון לבין השכר ?

איך ניתן לדרבן את העובד להשיג את התפוקות המתאימות ?

    פתרונות ישימים:
  • שיטות שכר עידוד ישירות:  שיטת אישיות , צוותיות
  • שיטות כוללניות :   לעובדי מחלקות / מדורים / כלל הארגון
  • שיטות תגמול לאנשי מכירות
  • שיטות תגמול למהנדסים ולאנשי פיתוח
  • שיטות תגמול למנהלים
אודות
ייעוץ אסטרטגי
תוכנית עסקית
יזמות עסקית
עסקים קטנים ובינוניים
מערכות מידע
שיפור ביצועים
התייעלות תקינה הנדסית
תמרוץ עובדים ומנהלים
ייעוץ ארגוני
הבטחת איכות
לוגיסטיקה
ניהול פרויקטים
ניהול פיננסי
מאמרים
קישורים